怎么当管理者？很多人在会计技术岗位，备战多年，终于迎来机会，转战管理岗。可一上任，各种不适。管理者到底是如何修练的？一起看看知行社某一位资深财务管理者日常修练心得。

　　【1、了解下属】

　　今天我们公司早会，财务部门主持心流日，主题是邀请90后上台讲梦想，我们部门的一个90后上去了。说她从小的梦想就是想当个财务，成为女强人。但是，去年她入职后，是部门的迟到大王，工作效率也低，因为工作效率低，就导致加班，一加班就哭。我在想我该如何帮她完成梦想，我有责任和义务吗？是否今天因为是全公司早会，老板点评他们的梦想，所以她有点小心思就想上去显摆？我们部门效率低下的有不下三个人，都是让人头痛的。

　　上个月上市的同行业公司，现在大量招人，就是因为披露速度跟不上，他们之前的财务规模和我们也差不多。这样的情况也会发生在我们公司身上，还是要提前做准备。我也时刻在反省，比如说与本部门有几个关系较好的下属，但工作能力都不行，我想做调整。不会因为关系好而照顾他们，我只想工作正常开展下去。职场就是这么冷酷！

　　【2、储备人才】

　　我这段时间也在想，招几个90后的应届毕业生，脑子灵活的人，当储备人才培养，刺激这些自以为工作做得很好的财务人。比如报表会计，我想要培养成为综合型的报表披露岗，但因为她只做过事务所审计，没有实战经验，所以半年来，我一直培养她熟悉各个岗位，准备让她再参与成本工作，深入了解财务数据。把她培养出后以后，我再给她培养一个助理，可以随时替换她。但我竟然找不到这样一个可以培养的人。因为以前公司规模不大，部门的人招聘要求不高，现在企业发展了，能力就显出来了。其实职场并不是和领导关系好就行，还是适者生存。

　　我们部门的财务在常规工作中都没问题，但到应急的时候，水平和能力就马上见分晓了。我还是需要有几个能应急的下属，对新业务、新挑战能够积极面对的人。每当有些事情发生时，我费尽心机想解决方案，但却没有一个能够帮到我的人。做传统的会计工作、出报表都没问题，但目前我们的企业在发展，不断的有新事物、新挑战，储备应急人才很重要。

　　【3、保持对企业的忠诚度】

　　现在都说忠诚最重要，我还是看重能力。有能力的人，人品和忠诚度都很重要，管理者的水平高，毕竟人品不好的是极少数，所以没必要用极少数去当第一选项。忠诚其实是管理的结果，忠诚与否和领导者的能力有关，和钱也有关。现在这个时代，能力很重要，如果是90年代，忠诚重要。现在企业发展，靠忠诚很难让企业一直保持竞争力。光靠面试也看不出忠诚和人品，但能力是可以判断的，在能力的基础上再去衡量忠诚和人品。

　　【4、具备导师素质】

　　公司要求主管领导都要具备一定素质，但真正很多主管都是做给公司看的。我们公司提倡导师制，流程和实际程序都不少，但真正反馈的内容都不一定是真实的，导师制的初衷肯定是好的。但执行的时候操作空间比较大，取决于主管的人品，可以多教可以少教，甚至可以不教，这是无法评价的。但我还是喜欢聪明人，无私的教，只有传承，才能在不同的年龄段找到自己的位置。公司流程学到的东西也不少，但真正有用的都是私下教的。就像会计准则一样，大家都能学到，到哪都能学到，但很难深入研究。如果应届生一年后留下来，基本三五年就成长起来了。作为新人的领导，我认为，如果新人遇到一个真正像导师的领导是一个运气，在财务圈，毕竟愿意共享、分享的领导还真是不多。

　　【5、让下属成才】

　　对我来说，只要是积极向上的员工，我都会包容的，工作上有不合的意见很正常，冷静下来再探讨就行了，磨合是需要过程的。遇到问题，我先不说自己的思路，下属有了思路我都会赞同他们尝试。虽然有时候和我自己的想法有些差异，但年轻人的做法可能会让我看到不同的过程，只要结果一致就行。当然，我会储备时间，以防万一，如果他们没做成，应该想办法应急补救，我想管理者就要这样做。他们如果尝试成功了，他们有自信，而我也学到了不同的方法。如果是因为自己的证多而骄傲，做几个件事，吃亏了，就会懂。

　　目前，部门不服管的人都服我。我刚来公司时，有一个老员工，对我很不尊重。现在整个团队谁也叫不动她，只有我可以批评她。对她了解，帮助她分析，然后再加以指导。我当时指导她做报表分析，她说我教她的那几天比她二年学的还多。脾气不好的人，其实只要找到让她佩服的地方，基本都能收服，这类人也只服比她强的人。我用了一些心理学方法。

　　【6、随机应变的能力】

　　今天学习到一句话说，当大家都在做表面工作时，你的晋升机会就来了。我觉的蛮实在的一句话。有些人离职了，是财务经理需要关心的事，和你有关系吗？对于入职新企业，不适合表现出你的立场。就算你要表现，也要在对公司了解之后。对公司的了解是离不开老员工的配合的，你就做好自己的本职就行了。缺员的时候，有些岗位来不及做出的事情，比如说费用审核来不及，我就会安排全部门的人在会议室共同配合二小时，就完成了。人员随时调度，临时性缺人无关紧要。当然人员要提前计划储备，做管理不就是随时要准备应对这些不可预测的事，才能体现出和普通员工的不同吗。

　　【7、给新入职的管理人员的建议】

　　对于不规范的公司就不要纠结，梳理公司流程的过程才是锻炼人。如果一进新公司就马上进行新系统的主导工作，就难免会当炮灰。刚进公司的前半年要做好心理准备，既然选择了就不要轻易放弃。职位不重要，如果展现了你的能力，职位自然就有了。找对公司的靓点，平衡自己的心态。

　　总结

　　对财务管理者的建议，我们所呈现的只是冰山一角。希望你把在工作中的心得体会，或你的成长经，分享给我们。如果你认同本文观点或喜欢本文的风格，请推荐给你的朋友。

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